Управо у тој области је Ивана Матић, наша саговорница, изградила своју бриљантну каријеру и репутацију једне од најзначајнијих експерата у региону. Као оснивач и директор компаније IM Consulting Belgrade, али и кроз ангажман у Turnaround Management Association (TMA) – глобалној мрежи експерата за реструктурирање и инсолвенцију – Ивана Матић је данас у светској заједници препозната као високо позициониран стручњак из Србије. Њене водеће функције, међу којима су место председнице ТМА Србија и чланство у TMA Global Board of Trustees (2024), потврђују њен међународни углед и професионалну визију.
Иза свих тих признања и успеха, стоји и Иванина импресивна биографија: дуже од деценије она је ангажована у домаћем и међународном оквиру – од председавања Испитном комисијом Агенције за лиценцирање стечајних управника, преко рада у радној групи Министарства привреде на изменама Закона о стечају, до лидерске улоге у ТМА на нивоу региона.
Као потврду њеног досадашњег рада, Ивана је 2022. године постала прва жена ван САД која је добила престижну награду TMA Individual Excellence Award, која је, како сама каже, била једна врста прекретнице у њеној каријери.
– Та награда није само признање за мој рад, већ и порука да знање не познаје географске границе. Као прва жена лауреткиња ван Сједињених Држава, осећам велику одговорност – не само према својој професији, већ и према свим младим људима у Србији и региону који верују да се својим знањем могу такмичити глобално. За мене је то обавеза да наставим да инспиришем и градим мостове ка свету, каже Ивана Матић.
Данас, када глобалне кризе и брзе промене захтевају флексибилност и иновативност, реструктурирање постаје незаобилазан део економског развоја. Србија је, захваљујући снажном правном оквиру и стручним кадровима, изградила имиџ земље способне да понуди решења на нивоу најбољих светских пракси. Ивана верује да је време да се реструктурирање у Србији посматра као алат трансформације, а не само као механизам за спасавање посрнулих предузећа.
– Реструктурирање је много више од санирања последица кризе, сматра она. – То је стратешки процес трансформације – од прилагођавања пословног модела новим тржишним условима, преко редефинисања капиталне и организационе структуре, до стварања одрживог оквира за дугорочни раст. Када се посматра на тај начин, реструктурирање постаје инструмент иновације, а не само “спасавање пред банкрот“. На глобалном нивоу то је дисциплина која компанијама омогућава да из хаоса створе нову вредност.
И.П.
Фотографије Милош Лужанин
Опширније прочитајте у нашем штампаном издању